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新年新氣象，新春新作為
2月24日，戊戌狗年新宇生態的首個工作日，公司總部及工程管理中心各項目管理人員齊聚公司會議室進行為期三天的內部培訓。此次培訓為進一步提高公司日常工作的流程化、規范化、標準化水平，引導員工學習理解、熟悉運用公司的制度流程，為新宇生態的發展壯大奠定良好基礎。
張友德董事長作動員講話
培訓現場
新宇生態董事長張友德出席開班儀式并作動員講話。張董指出，2018年是新宇生態奮力開創新時代的一年，希望此次各項制度培訓后，公司上下能加強管理效率，強化團隊建設，全體員工要履職盡責、密切配合，不斷提升能力水平。他要求公司各中心、各部門緊密圍繞公司戰略發展目標開展工作。同時，他強調，項目是公司發展的基礎，工程管理中心要優化項目管理模式，提高項目管理水平，各職能部門要集中精力做好配套支持工作，凝聚一心全力加大市場份額，增強市場競爭力。
張友德董事長最后強調，2017年建筑業陸續提出各項重要政策征求意見，2018年將是建筑業大變革的關鍵年，變革既能帶來危機，也能帶來機遇。新宇生態全體員工須做到同心、同德、同向，上傳下達、上下一致，肩負新使命，踏上新征程。
隨后，各項制度培訓課程有序進行。財務總監程瑤從資金申請管理、借支管理、報銷管理、發票相關規定、獎懲規定、往來帳項核對等六塊內容詳細講解公司財務管理制度；工程管理中心常務副總監姚江寧以其豐富的施工經驗就項目管理現場的各項細節及各項施工標準作授課講解；采購部副經理童超在材料計劃及驗收規范培訓中指出，項目人員在材料申請、到場、驗收過程中須嚴格按照公司規章制度，本著實事求是原則，根據合同工程量清單、施工圖紙要求及現場施工進度，合理安排材料計劃；總經辦主任張艷從合同流程以及合同審核過程中出現的常見問題作合同管理培訓；成本管理部經理朱巧玲在成本控制培訓中指出，加強項目成本管控，對項目成本進行動態監控，建立成本預警機制，成本領先才能創造更大的利潤；人力資源部對項目薪酬績效考核方案、2018年新宇生態薪酬績效體系思路以及《員工手冊》進行深入培訓和講解。
培訓縮影
培訓結束后，所有員工參加考試考核。考試只是一種形式，此次培訓重點在于員工通過培訓全面了解公司的各項規章制度并在以后的工作中嚴格遵守，進一步規范各項工作，提高工作效率。
考試現場